Supervision + Coaching

Dies ist die unabdingbare Grundlage für eine kritische Überprüfung und Optimierung des eigenen beruflichen und methodischen Handelns. Professionalisierung durch Supervision und Coaching ist dabei nicht als statisches Ziel, sondern als fortlaufender Prozess zu verstehen. Professionals entwickeln bei KEINE OPTION. KEINE OPTION eine reflexive Grundhaltung, die im besten Fall eine über den individuellen Supervisions- bzw. Coachingprozess hinausreichende Wirkung entfaltet.

Je nach Setting kann dabei die Suche nach Verbesserung ebenso wie die Überwindung von Krisen der Anlass für Supervision und Coaching sein, sowohl auf individueller als auch auf kollektiver bzw. organisatorischer Ebene. Auch die Blickrichtung der Auseinandersetzung kann variieren – so hat je nach Thema sowohl der Blick in die Vergangenheit als auch der Fokus auf die Zukunft seine Wichtigkeit: um Muster zu erkennen, neue Perspektiven auf die eigene Geschichte zu entwickeln, eigene und zugeschriebene Narrative zu hinterfragen, aus defizitären Erfahrungen zu lernen und Stärken auszubauen.

• Wie haben Sie Ihr letztes Ziel erreicht?
• Wann waren Sie zuletzt mit Ihrer Weisheit am Ende?
• Was war die letzte wichtige berufliche Entscheidung?
• Welche Überlegungen gehen Ihren Entscheidungshandlungen voraus?
• Welche Faktoren haben Sie stets im Blick? Wer weist Sie auf potentielle blinde Flecken hin?
• Wie machen Sie Erfahrungen für sich als Lernfeld nutzbar?

 

KEINE OPTION. KEINE OPTION. ermöglicht Ihnen, Handlungsalternativen zu entwickeln, und unterstützt Sie bei deren Umsetzung.

Was ich biete ist ein Prozess, im Rahmen dessen geordnet, strukturiert und so hinterfragt wird, dass sich für Sie neue Optionen auftun.

• Welche Muster ziehen sich durch Ihr Handeln?

• Was würde niemand von Ihnen erwarten?

• Worauf haben Sie Lust?

In der Arbeit mit Freiberufler*innen stehen häufig Fragen nach gelingendem Selbstmanagement, Fragen nach der sozialen Verankerung und Fragen der weiteren angestrebten Entwicklung im Vordergrund.
Im Beratungsprozess bei KEINE OPTION. KEINE OPTION. öffnet sich hier ein Raum, den Menschen außerhalb von Organisationen in ihrem beruflichen Alltag so nicht zur Verfügung haben. Dies ermöglicht einen hilfreichen, strukturierten Austausch über das Versuchen, das Scheitern und das Gelingen des eigenen beruflichen Handelns, der die Grundlage für die professionelle Weiterentwicklung darstellt.

• Was war Ihr letzter Erfolg?
• Wie gehen Sie mit Rückschlägen um?
• Was treibt Sie an?

Professionalität heißt für Menschen, die im psychosozialen Bereich, in Sozial- und Gesundheitsberufen, im Bildungswesen oder auch bei Blaulichtorganisationen arbeiten, das Halten und Aushalten einer für viele andere unvorstellbaren Anzahl an Sozialkontakten.

Kennzeichnend für diese Kontakte sind Kommunikations- und Interaktionssituationen, die professionell zu gestalten sind, auch wenn die Interaktionspartner*innen eben nicht professionell, sondern ganz privat und persönlich agieren. Dieses kommunikative Ungleichgewicht ist fordernd, doch gleichzeitig – wenn es gelingt – ungemein bereichernd. 

KEINE OPTION. KEINE OPTION. versteht sich  –  sowohl im Einzelsetting als auch als Gruppenprozess – als Angebot, sich mit der eigenen Professionalisierung auseinanderzusetzen, sich weiterzuentwickeln und so Überforderungen zu minimieren und Gestaltungsspielraum zu gewinnen.

• Mit welcher Erwartung treten Sie Menschen entgegen?

• Was ist das Schönste an Ihrem Beruf?

• Haben Sie schon einmal daran gedacht, Ihren Beruf an den Nagel zu hängen? Wieso?

• Wie gehen Sie mit Grenzen – Ihren eigenen und institutionellen – um?

• Wo ist Platz für Ihre Bedürfnisse?

Reflexion als Grundlage guter Entscheidungen gelingt besser, wenn es ein Gegenüber gibt. In Leitungs- und Führungspositionen fehlt dieses professionelle Gegenüber innerhalb der Organisation oft, denn strukturelle Bedingtheiten und Hierarchiestrukturen können hier zu Interessenkonflikten führen. Als Supervisorin/Coach bin ich von solchen Konflikten nicht betroffen, da ich mich außerhalb des jeweiligen Organisationssystems befinde und so für Personen mit Leitungs- und Führungspositionen einen Raum schaffen kann, in dem strukturierter Austausch in freier Atmosphäre möglich wird, wo Entscheidungen kritisch überprüft und Strategien entwickelt, durchdacht, vorbereitet oder auch wieder verworfen werden können. 

• Wem fühlen Sie sich in Ihrem Handeln verpflichtet?

• Welche berufliche Vision verfolgen Sie?

• Welche Entscheidungen fallen Ihnen schwer? Welche leicht?

• Mit welchen Erwartungen sind Sie konfrontiert?

• Was motiviert Sie?

• Leiten oder Führen? 

• Müssen Sie immer die Antwort haben?

Neuer Job, neue Organisation, neue Rolle, neue Funktion? – Veränderungen stellen uns individuell und professionell immer wieder vor Herausforderungen. Den Reiz des Neuen und die Furcht vor dem Unbekannten anzunehmen und als Ressource zu betrachten, weder von vornherein naiv erfolgsgewiss noch grundlos pessimistisch an die Sache heranzugehen, um die Chancen und Risiken bewusst wahrzunehmen und ihnen professionell begegnen zu können – dazu lädt KEINE OPTION. KEINE OPTION. Sie in Phasen des Umbruchs ein. 

Vor allem ein Einzelsetting bietet sich hier an, um die eigenen Hoffnungen und Befürchtungen zu reflektieren, mögliche Optionen aufzuzeigen und durchzudenken und die entsprechenden Handlungsschritte durchzuspielen.

• Welche Veränderung brauche ich? 

• Was verändert sich? 

• Wie gestalte ich eine Veränderung?

Mitarbeiter*innen, auf deren Professionalität auch in schwierigen Situationen Verlass ist, sind für Organisationen zentrale Ressource. Professionalisierung ist ein Prozess, von dessen Gelingen am Ende alle Beteiligten – Mitarbeiter*innen, Organisation, Kund*innen/Klient*innen profitieren. 

Vor allem in Bereichen, wo Mitarbeiter*innen  vielfach autonom und unabhängig voneinander tätig sind, ist der gemeinsame reflexive Raum, in dem jede*r Einzelne* von der Expertise der Gruppe profitieren kann, eine äußerst wertvolle Ressource.

KEINE OPTION. KEINE OPTION. entwickelt zusammen mit Ihnen das passende Angebot, Ihr Team in seiner kontinuierlichen professionellen Weiterentwicklung zu fördern.

Durch unseren gemeinsamen Prozess werden nicht nur Ihre Mitarbeiter*innen, sondern auch die Organisation als Ganzes gestärkt.

• Welche Vorbilder sind hilfreich? Welche Idealisierungen hinderlich?

• Gibt es best practice oder nur best try?

• Wie gelingt es, aus Störungen, Komplikationen und Fehlern zu lernen?

Um als Team funktionsfähig zu sein und optimal miteinander arbeiten zu können, bedarf es neben fachlicher Expertise aller Beteiligten auch sozialer Fähigkeiten und gelingender Kommunikation. Um Beziehungen innerhalb eines Teams zu gestalten und in ihrer vollen Tragfähigkeit zu entwickeln, braucht es einen Raum, in dem Geschehenes gut reflektiert und besprochen werden kann und gemeinsame Werte und Vorstellungen entwickelt werden. Diesen Raum bietet KEINE OPTION. KEINE OPTION.

• Was funktioniert gut bei uns?

• Wo liegen unsere Baustellen?

• Reden wir miteinander oder aneinader vorbei?

• Was wird angesprochen? Was wird ausgeschwiegen?

• Vertrauen wir einander?

Oberste Priorität hat für mich ein vertraulicher und vertrauensvoller Rahmen, in dem keine Scheu davor besteht, sich zu zeigen und sichtbar zu werden. Darüber hinaus gibt es kein „Standardsetting“ bei KEINE OPTION. KEINE OPTION., sondern methodisch viele Optionen, aus denen ich die für den jeweiligen Prozess und die jeweilige Situation passendste auszuwählen und anzubieten versuche.